• выявления и устранения управленческих и организационных проблем;
• разработки и внедрения стратегий развития, адаптированных под специфику организации;
• решения актуальных управленческих задач, построенных на запросах руководства;
• минимизации рисков при принятии сложных решений за счет экспертной оценки и моделирования;
• повышения управленческой компетентности ключевых сотрудников и лидеров через передачу лучших практик;
• формирования управленческой повестки и согласованности действий на всех уровнях организации;
• оценки эффективности текущих процессов и выявления слабых и сильных сторон;
• создания конструктивного диалога между руководством и командой на основе рекомендаций;
• тестирования новых стратегий, бизнес-моделей и управленческих решений;
• повышения вовлеченности сотрудников в совместную работу;
• формирования понимания корпоративных целей, ценностей и приоритетов;
• развития системного и стратегического мышления у руководителей и специалистов;
• создания безопасного пространства для честного диалога кадров друг с другом и обратной связи;
• подготовки команды к изменениям, трансформациям и/или выходу на новые рынки.
• решения прочих управленческих и профессиональных задач.

Мы консультируем:

• самозанятых и индивидуальных предпринимателей;
• представителей коммерческих и государственных организаций;
• представителей некоммерческих и религиозных организаций;
• представителей образовательных организаций;
• представителей креативных объединений.

• практические рекомендации по выявлению слабых и сильных сторон текущих процессов;
• тестирование управленческих и командных инструментов в безопасной среде;
• актуальную информацию, которую можно использовать в повседневной работе;
• понимание ключевых вызовов и возможностей в конкретной отрасли;
• опыт эффективного взаимодействия руководства и специалистов в команде;
• увеличение вовлеченности и повышение продуктивности коллектива;
• оценку жизнеспособности и потенциала текущих или будущих инициатив;
• выявление и предотвращение типичных ошибок на ранних этапах;
• прочие задачи, связанные с развитием компетенций, командной динамики и управленческой культуры.

Все указанные выше форматы управленческого консалтинга являются эффективными, однако, в зависимости от стоящих перед вами задач, необходимо выбрать наиболее подходящий вашей ситуации формат проведения консультационной встречи с экспертом.

В случае затруднения с выбором формата управленческого консалтинга, наши менеджеры и эксперты ознакомятся с вашим запросом, оформят его в техническое задание и помогут выбрать наиболее полезный для вас вариант проведения консультационной встречи с экспертом.

Обратите внимание,

в рамках управленческого консалтинга эксперты оказывают лишь консультационные услуги.

• управление организациями и проектами (запуск, становление, развитие и масштабирование);
• стратегическое планирование (миссия, видение, цель, задачи, план действий, план ресурсов);
• диагностика основных бизнес-процессов в организации, а также инструменты оценки эффективности;
• налаживание бизнес-процессов в организации (аудит, автоматизация процессов, разработка);
• проектная деятельность (внедрение методик проектного управления, разработка инфраструктуры проекта);
• управление услугами и продуктами, а также продвижение продуктов и услуг на рынке;
• финансы в реализуемых проектах и программах, а также документооборот и описание проектов;
• реформирование и нововведения в организации (трансформация модели управления для роста организации, вывод организации на новую целевую аудиторию и рынки, создание партнерств для дальнейшего совместного развития);
• кризис-менеджмент (разработка стратегии вывода организации из кризиса, повышение управляемости организации в условиях кризиса, антикризисное управление организацией и ее активами);
• прочие профессиональные и управленческие вопросы.

• кадровая политика (распределение функциональных и командных ролей, налаживание коммуникаций);
• подходы к поиску и развитию команды;
• формирование эффективной, замотивированной и работоспособной команды;
• активизация творческого потенциала коллектива;
• тайм-менеджмент в команде (управление временем);
• повышение эффективности работы кадров в решении нестандартных задач;
• выявление сильных и слабых сторон в командной работе служителей;
• актуальная практическая информация о современной командной работе;.
• личный и командный профессиональный рост и развитие;
• вопросы сторрителинга;
• построение образовательной траектории;
• инструменты и методы самообразования;
• прочие вопросы командообразования и профессионального роста.

• гудвилл организации (репутация, клиентская база, корпоративная культура, инновации и т.д.);
• подходы к продаже услуг, проектов и продуктов;
• исследование доступных рынков;
• работа с целевой аудиторией;
• упаковка услуг, проектов и продуктов;
• прочие вопросы маркетинга.

• разработка документов для организации (инструкции, схемы, графики);
• методические пособия, учебники, биографии, история организации;
• рекламные, просветительские и научные заметки и статьи;
• иные вопросы написания текстов.

• личный и командный профессиональный рост и развитие;
• вопросы сторрителинга;
• построение образовательной траектории;
• инструменты и методы самообразования;
• иные вопросы профессионального роста.