Политика конфиденциальности
info-train14@ya.ru
Деловые игры - это специализированные корпоративные мероприятия Четырнадцатого поезда, где участники в безопасных условиях моделируют реальные проблемные ситуации для повышения эффективности через решение сложных задач. Эксперты-тренеры для достижения качественных результатов формируют уникальную рабочую атмосферу и оказывают участникам консультационную управленческую поддержку.Деловые игры позволяют укреплять деловые отношения в коллективе и повышать результативность деятельности, решать практические задачи, строящиеся на запросах заказчика, тестировать новые стратегии и управленческие решения без рисков для организации, а также решать прочие профессиональные задачи. В итоге такой подход обеспечивает профессиональный рост, улучшает командную динамику и формирует здоровую управленческую культуру.
Форматы деловых игр
-
Классические деловые игры, где участники погружаются в вымышленные события, чтобы в игровой форме находить выходы даже в безвыходных ситуациях и уметь принимать трудные профессиональные решения.
-
Динамические деловые игры (бизнес-симуляции), где основной фокус направлен на развитие бизнес-процессов организации и используются метрики, отслеживающие эффективность работы участников.
-
Тактические деловые игры, где основные усилия направлены на ознакомление участников с различными подходами к управлению, а также на выработку новых для организации подходов и решений.
Мы разрабатываем и проводим корпоративные деловые игры для:
- самозанятых и индивидуальных предпринимателей;
- представителей коммерческих и государственных организаций;
- представителей некоммерческих и религиозных организаций;
- представителей образовательных организаций;
- представителей креативных объединений.
- практические рекомендации по выявлению слабых и сильных сторон текущих процессов;
- тестирование управленческих и командных инструментов в безопасной среде;
- актуальную информацию, которую можно использовать в повседневной работе;
- понимание ключевых вызовов и возможностей в конкретной отрасли;
- опыт эффективного взаимодействия руководства и специалистов в команде;
- увеличение вовлеченности и повышение продуктивности коллектива;
- оценку жизнеспособности и потенциала текущих или будущих инициатив;
- выявление и предотвращение типичных ошибок на ранних этапах;
- прочие задачи, связанные с развитием компетенций, командной динамики и управленческой культуры.
- совершенствование организационных процессов в нестандартных ситуациях без риска для фактической профессиональной деятельности;
- тестирование в безопасной среде антикризисных планов, позволяющих выявить ошибки в существующих для кризисных ситуаций регламентах;
- подготовка кадрового резерва через проверку управленческого потенциала в различных обстоятельствах, характерных для развития организации;
- тренировка слаженности действий между отделами в различных ситуациях, с которыми потенциально может столкнуться организация;
- профилактика профессионального выгорания, позволяющая столкнуться в игровой форме с потенциальными стрессовыми обстоятельствами;
- решение прочих профессиональных задач.
2. Измеримые деловые игры (бизнес-симуляции):
- улучшение показателей за счет соревновательного режима, создающего условия для поиска более коротких и экономически выгодных путей;
- тренировка способности у управленцев и специалистов принимать решения не интуитивно, а на основе жестких цифр, графиков и отчетов;
- оценка персонала по встроенным в игровые задачи метрикам, чтобы лучше понимать уровень компетенций в команде;
- рассчитывают потребности в ресурсах, чтобы наглядно понимать, сколько людей, финансов и прочих ресурсов потребуется на каждом этапе развития;
- возможность сравнивать результаты разных команд в идентичных стартовых условиях для выявления лучших практик, которые затем масштабируются;
- решение прочих профессиональных задач.
3. Инновационные деловые игры (тактические):
- генерация идей для оптимизации рутинных процессов, обновления и последующего развития организации;
- в игровой форме помогают работникам преодолеть «сопротивление новому», показывая преимущества инновационных подходов к управлению;
- разрабатываются альтернативные действия, помогающие команде проиграть и сравнить несколько разных тактик развития перед выбором плана;
- развитие корпоративной культуры через формирование привычки искать новое и предлагать идеи, а не работать «по базовой инструкции»;
- помогают адаптировать отраслевые управленческие модели, эффективно перенося их в свою организацию;
- решение прочих профессиональных задач.
Обратите внимание, что деловые игры являются авторскими разработками экспертов-тренеров Четырнадцатого поезда и проходят корпоративно в онлайн и/или очной форме в зависимости от выбранного заказчиком тарифа.
-
Классические блокиСтандартные упражнения. Эксперты-тренеры регулярно их используют на мероприятиях. Деловые игры не проектируются с нуля, а настраиваются под задачи заказчика.
-
Авторские блокиСпециально разработанные экспертами-тренерами авторские упражнения под конкретное событие заказчика. Деловые игры продумываются с нуля на основе техзадания заказчика.
- Управление организациямиНалаживание бизнес-процессов, реформирование, инструменты оценки эффективности, работа с финансами и документами в организации.
- Управление изменениямиДиагностика готовности к переменам, планирование переходных этапов, работа с сопротивлением, партнерство, закрепление новых стандартов.
- Формирование и поддержка кадров, распределение ролей, развитие горизонтальных связей, мотивация и укрепление командного духа.
- Управление финансамиПостроение финансовых моделей, бюджетирование и планирование, анализ финансовых показателей, управление денежными потоками.
- Управление качествомРазработка стандартов и регламентов, контроль соответствия, анализ бизнес-процессов, непрерывное улучшение и ответы на запросы стейкхолдеров.
- Работа над проектами на всех этапах существования проектов: разработка; запуск; становление; стабильность; обновление; развитие.
- Управление ресурсамиПланирование материальных, временных и человеческих ресурсов, оптимизация, контроль, эффективное использование мощностей.
- Управление стейкхолдерамиИдентификация заинтересованных сторон, графическое представление влияния и интересов, анализ внутренних и внешних ожиданий.
- Выявление ключевых навыков, оценка уровня владения, построение матриц компетенций, программы развития и сертификация сотрудников.
- Согласование корпоративных целейУчастники интерактивов лучше понимают стратегические планы развития, а также свою роль в реализации поставленных задач.
- Диагностика организационных барьеровВ ходе интерактивов участники могут наглядно увидеть сильные и слабые стороны работы организации и ее коллектива (команды).
- Проверка различных сценариевУчастники интерактивов могут попробовать применить различные подходы и практики, чтобы проверить их пригодность к работе.
- Развитие командного взаимодействияВ ходе интерактивов участники могут практиковать распределение ролей в проектах, улучшить согласованность действий в команде.
- Полезная практическая информацияУчастники узнают о полезных инструментах и походах, которые можно сразу применять в профессиональной деятельности.
- Формирование профессионального языкаУчастники начинают говорить на одном профессиональном языке, используя общие термины, понятия и подходы к решению задач.
- Развитие креативного мышленияВ ходе деловых игр игровые действия с ограничениями стимулируют участников искать нестандартные и инновационные решения.
- Укрепление корпоративной культурыВ ходе деловых игр эксперты способствуют формированию общих ценностей, норм поведения и чувства принадлежности к команде.
- с большим профессиональным и управленческим опытом работы в различных профессиональных областях и сферах;
- имеющие качественное образование, полученное в лучших университетах России и мира;
- обладатели профессиональных и академических степеней и званий;
- руководители проектов, программ и организаций;
- опытные консультанты и наставники;
- тренеры, модераторы и спикеры;
- авторы (криэйторы) и разработчики проектов.
В качестве экспертов могут быть приглашены специалисты партнеров: Партнерство Даптриус; Университет Спилорниса; др.
-
Унифицированная
длительностьОптимальное время для работы с заказчиком. -
Унифицированные
стандартыОптимальные подходы к проведению деловых игр. -
Унифицированный
форматОптимальные инструменты для передачи информации. -
Унифицированные
тарифыОптимальные тарифы для заказчиков.
За годы практики наши эксперты (тренеры, модераторы, спикеры, консультанты) участвовали в более ста интерактивных мероприятиях с разным количеством человек, в разных городах и в разных форматах. Эксперты, подготавливая корпоративные интерактивы, проводят глубокий анализ особенностей сферы, миссию, видение, цели, задачи и профессиональные ценности вашей организации, а также на этапе разработки сочетают проверенные подходы с авторскими решениями, обеспечивающими достижения качественных результатов.
Когда вы оставите заявку вам будет помогать менеджер. Согласуйте с ним техническое задание. Перед началом деловых игр постарайтесь подготовить ваш коллектив, мотивировав его активно вовлекаться в работу. Помните, что эксперт-консультант является внешним помощником, который делится опытом и инструментами, но не берет на себя вашу функцию управления. Успех от деловых игр приходит во время совместной работы, когда эксперт-тренер предлагает решения, а вы анализируете и при необходимости внедряете их, оставаясь полноправным хозяином процессов и результатов
→ Формат проведения: имитационные игры / измеримые игры / инновационные игры
→ Содержание: классические блоки
→ Участники: от 12 до 32 человек
→ Тренеры: 1 эксперт
→ Продолжительность: 1 день (до 4 часов)
→ Стоимость: 38.000 рублей (за 1 день)
→ Предоплата: 50% / 100%
→ Формат проведения: имитационные игры / измеримые игры / инновационные игры
→ Содержание: классические блоки (настройка под тех.задание)
→ Участники: от 12 до 52 человек
→ Тренеры: 1 эксперт
→ Модератор: 1 ассистент
→ Продолжительность: 1 день (до 6 часов)
→ Стоимость: 78.000 рублей (за 1 день)
→ Предоплата: 50% / 100%
→ Формат проведения: имитационные игры / измеримые игры / инновационные игры
→ Содержание: авторские блоки (разработанные под тех.задание)
→ Участники: от 12 до 82 человек
→ Тренеры: 2 эксперта
→ Модератор: 1 ассистент
→ Продолжительность: 1 день (до 7 часов)
→ Стоимость: 168.000 рублей (за 1 день)
→ Предоплата: 50% / 100%
→ Формат проведения: имитационные игры / измеримые игры / инновационные игры
→ Содержание: классические блоки
→ Участники: от 12 до 22 человек
→ Тренеры: 1 эксперт
→ Спикеры: до 2 гостей
→ Продолжительность: 1 день (до 4 часов)
→ Стоимость: 58.000 рублей (за 1 день)
→ Предоплата: 50% / 100%
→ Дополнительный час мероприятия: 8.000 руб.
→ Дополнительный участник: 4.000 руб. в день (до 40 человек)
→ Дополнительный тренер: 30.000 руб. в день
→ Дополнительный модератор: 10.000 руб. в день
→ Дополнительный спикер: 6.000 руб. в час
→ Итоговый отчет (простой до 5 стр.): 15.000 руб.
→ Итоговый отчет (подробный до 10 стр.): 35.000 руб.
→ Персональная консультация (до 2 человек): 5.000 руб. в час
→ Предоплата дополнительных услуг: 100%
- Обратите внимание, что в стоимость входит только оплата работы экспертов (тренеров, модераторов и спикеров).
- Все сопутствующие расходы всех экспертов (питание, проживание, трансфер, прочее) покрываются отдельно.
- Мероприятия проходят в заранее оговоренные дни.
- Заказчик предоставляет площадку (очную или онлайн) для проведения мероприятия и оборудует ее всем тем, что необходимо (например, доска, фломастеры, бумага, ручки, микрофоны, колонки, прочее).
- Стоимость указана для мероприятий проходящих на русском языке и только на территории Российской Федерации.
- Эксперты имеют право отказаться от проведения мероприятий без объяснения причины (подробности уточняйте у менеджера).
Специальные предложения
→ Кадровый консалтинг (консультирование по вопросам формирования кадрового резерва в организациях, достижения командой фактических результатов, построения внутренней и внешней коммуникации, развитию высокого кадрового потенциала).
→ Интерактивы для команды (интерактивные мероприятия в форматах резерв-сессий, капитал-сессий, стейкхолдер-сессий и хайпо-сессий по вопросам кадрового резерва, результативности команды, коммуникаций и профессиональному росту кадров, ).
→ Командная диагностика (управленческие исследования и оценка потенциала; оценочные исследования и диагностика системы целеполагания; коммуникационные исследования и анализ ожиданий; компетентностные исследования и выявление талантов).
Будущее организации (стратсессия + консалтинг + мозговой штурм + экспертный отчет)
Командообразование (тренинг + наставничество + онлайн-тренинг + экспертный отчет)
Ознакомиться с интересными и полезными заметками наших экспертов вы можете в Читальной комнате объединения
Ознакомиться с авторскими коллекциями вебинаров наших экспертов вы можете в Вебинарной комнате объединения
Ознакомиться с презентациями, чек-листами и прочими файлами экспертов вы можете в Архивной комнате объединения
