Командообразование - это комплексный корпоративный интерактив, разработанный экспертами-тренерами Четырнадцатого поезда, который включает в себя очные тренинги по построению команды, онлайн-встречи с коллективом (обратная связь), наставничество руководителей, а также экспертный отчет с рекомендациями по профессиональному росту команды. Эксперты-тренеры для получения качественных результатов создают продуктивную рабочую атмосферу и сопровождают коллектив на всех этапах формирования эффективного командного взаимодействия. Такой комплексный подход позволяет тестировать различные модели командной работы, выявлять точки для профессионального роста, распределить роли, формировать общее понимание миссии, видения, цели и задач, а также получить прочную основу для дальнейшего развития результативной команды.

Командообразование – это набор управленческих действий, направленных на формирование в рамках одного проекта (в рамках всей организации) эффективной системы взаимодействия с кадрами, которая включает в себя, как минимум, распределение ролей, общие задачи, ценности, коммуникативные нормы и механизмы взаимоподдержки. Результатом подобных управленческих действий является сплоченный коллектив (команда), который опирается на сильные стороны каждого участника, на компетенции и лидерские качества сотрудников, на профессиональные задачи в сфере, на особенности корпоративной культуры, на потенциальные возможности совместной работы и на многое другое. Командообразование помогает руководителям синхронизировать действия сотрудников, повысить их вовлеченность, сократить количество конфликтов, ускорить принятие решений в нестандартных ситуациях, создать в организации наиболее комфортные условия для совместного развития, оценить текущий уровень доверия и взаимопонимания, решение прочих управленческих и профессиональных задач. Разработкой программы командообразования обычно занимаются учредители, руководители подразделений и их команда. Также в круг ответственных лиц, отвечающих за развитие коллектива и корпоративной среды, могут быть допущены ключевые сотрудники. В любом случае руководство самостоятельно определяет тех, кто будет участвовать.

• с большим профессиональным и управленческим опытом работы в различных профессиональных областях и сферах;
• имеющие качественное образование, полученное в лучших университетах России и мира;
• обладатели профессиональных и академических степеней и званий;
• руководители проектов, программ и организаций;
• опытные консультанты и наставники;
• тренеры, модераторы и спикеры;
• авторы (криэйторы) и разработчики проектов.

В качестве экспертов могут быть приглашены специалисты партнеров: Партнерство Даптриус; Университет Спилорниса; др.

За годы практики наши эксперты (тренеры, модераторы, спикеры, консультанты) участвовали в более ста интерактивных мероприятиях с разным количеством человек, в разных городах и в разных форматах. Эксперты, подготавливая корпоративные интерактивы, проводят глубокий анализ особенностей сферы, миссию, видение, цели, задачи и профессиональные ценности вашей организации, а также на этапе разработки сочетают проверенные подходы с авторскими решениями, обеспечивающими достижения качественных результатов.

Прежде чем заказывать корпоративный интерактив, сначала проведите подготовительную работу.ю ответив в общих чертах на вопрос: «Какую планируем управленческую или профессиональную задачу решать?». Вариантов ответа может быть много (профессиональный рост, проработка стратегии, поиск нестандартных решений, прочее), но главное понимать примерный результат. Когда вы оставите заявку вам будет помогать менеджер. Согласуйте с ним техническое задание (объем интерактивного мероприятия, определите ключевые темы, цель и задачи). Перед началом интерактивного мероприятия постарайтесь подготовить ваш коллектив, мотивировав его активно вовлекаться в интерактивную работу, а также подготовьте удобную площадку.

Специальные предложения