Будущее организации
Комплексный корпоративный интерактив, направленный на поддержку руководителей и их коллективов (команд) в вопросах стратегического развития организации. В комплекс входят стратегические сессии, мозговой штурм, консультирование и планирование.
Оставить заявку

info-train14@ya.ru

«Будущее организации»
разработанный экспертами комплексный интерактив

Будущее организации - это комплексный корпоративный интерактив, разработанный экспертами-тренерами Четырнадцатого поезда, который включает в себя стратегические сессии, онлайн-встречи с коллективом (командой) для мозгового штурма, персональное консультирование по вопросам стратегии развития, а также экспертный отчет с рекомендациями для разработки стратегического плана развития конкретной организации. Эксперты-тренеры для получения качественных результатов создают продуктивную рабочую атмосферу и сопровождают команду на этапе стратегического планирования. Такой подход позволяет тестировать стратегические гипотезы, выявлять перспективные направления, формировать общее видение профессионального будущего, а также получить прочную основу для разработки итоговой версии стратегического плана развития организации.

Оформить заявку можно тут

Форматы интерактива

рабочий комплексный инструмент для роста и развития

  • Стратегические
    сессии

    Очные стратегические мероприятия для команды заказчика (учредители, руководители, менеджеры, директора и ключевые кадры).

  • Персональное
    консультирование

    Онлайн или очные встречи эксперта и заказчика (учредитель и/или ответственный за стратегический план развития организации).

  • Модерируемый мозговой штурм

    Онлайн-дискуссии в прямом эфире для команды заказчика (учредители, менеджеры, директора, ключевые кадры, ответственный за стратегию).

  • Экспертный отчет с рекомендациями

    Pdf-файл (до 12 страниц А4) с кратким описанием встреч, с зафиксированными идеями, интересными предложениями для развития организации.

Обратите внимание, что интерактивы являются авторскими разработками экспертов-тренеров Четырнадцатого поезда и проходят корпоративно в онлайн и/или очной форме в зависимости от формата встречи. Комплексный интерактив, вне зависимости от тарифа, проходит в течении одного месяца (расписание встреч можно уточнять). На корпоративном интерактиве «Будущее организации» чаще всего принимают участие учредители, партнеры, директора, топ-менеджеры, руководители подразделений, ключевые специалисты организации и основной коллектив (команда).

Оформить заявку можно тут
Содержание
Содержание авторских интерактивных мероприятий выстроено вокруг разработки стратегического плана развития организации или проекта, моделирования управленческих вызовов, с которыми учредители, партнеры, топ-менеджеры и директора сталкиваются при движении. Эксперты (тренеры и консультанты) создают продуктивную рабочую атмосферу, вовлекают участников в решение нестандартных практико-ориентированных упражнений, делятся актуальной информацией о трендах и рынке, а также проводят онлайн-встречи для мозгового штурма и сопровождают ответственных за стратегическое планирование. Такой подход позволяет проработать миссию, видение, цели и задачи, оценить имеющиеся ресурсы, компетенции команды и рыночные возможности, чтобы в итоге заказчик с коллективом мог самостоятельно сформировать итоговый стратегический план, который станет основой для устойчивого развития и повышения конкурентоспособности организации.

  • Быстрая стратегия

    Интерактив в меньшем объеме, чтобы заказчик со своей командой мог наметить общий вектор развития организации.

  • Проработанная стратегия

    Интерактив в большем объеме, чтобы заказчик со своей командой мог более глубокого проработать стратегию.
Затрагиваемые темы:
  • Управление организациями
    Налаживание бизнес-процессов, реформирование, инструменты оценки эффективности, работа с финансами и документами в организации.
  • Управление изменениями
    Диагностика готовности к переменам, планирование переходных этапов, работа с сопротивлением, партнерство, закрепление новых стандартов.
  • Управление командами
    Формирование и поддержка кадров, распределение ролей, развитие горизонтальных связей, мотивация и укрепление командного духа.
  • Управление финансами
    Построение финансовых моделей, бюджетирование и планирование, анализ финансовых показателей, управление денежными потоками.
  • Управление качеством
    Разработка стандартов и регламентов, контроль соответствия, анализ бизнес-процессов, непрерывное улучшение и ответы на запросы стейкхолдеров.
  • Управление проектами
    Работа над проектами на всех этапах существования проектов: разработка; запуск; становление; стабильность; обновление; развитие.
  • Управление ресурсами
    Планирование материальных, временных и человеческих ресурсов, оптимизация, контроль, эффективное использование мощностей.
  • Управление стейкхолдерами
    Идентификация заинтересованных сторон, графическое представление влияния и интересов, анализ внутренних и внешних ожиданий.
  • Управление компетенциями
    Выявление ключевых навыков, оценка уровня владения, построение матриц компетенций, программы развития и сертификация сотрудников.

Стратегическое планирование – это набор управленческих действий, направленных на формирование в рамках одного проекта (в рамках всей организации) долгосрочного плана развития, который включает в себя, как минимум, миссию, видение, цель, задачи, планы действий и ресурсов. Результатом подобных управленческих действий является документ (стратплан), который опирается на имеющиеся ресурсы организации, на компетенции и амбиции команды, на профессиональные тренды в сфере, на особенности рынка, на потенциальные возможности организации и на многое другое. Стратегическое планирование помогает управленцам определить направление развития проекта или организации, оптимизировать имеющиеся ресурсы, повысить свою конкурентоспособность, адаптироваться к быстроменяющейся внешней среде, создать в организации наиболее комфортные условия для развития, оценить текущее и прогнозное положение дел, решение прочих управленческих и профессиональных задач. Разработкой стратегического плана обычно занимается директор по развитию и его команда. Также в круг ответственных лиц, отвечающих за развитие проектов и/или организаций, могут быть допущены ключевые члены команды. В любом случае руководство самостоятельно определяет тех кто будет участвовать.



Оформить заявку можно тут
Какая от интерактивов польза?
комплексная поддержка руководителей и специалистов
  • Согласование корпоративных целей
    Участники интерактивов лучше понимают стратегические планы развития, а также свою роль в реализации поставленных задач.
  • Диагностика организационных барьеров
    В ходе интерактивов участники могут наглядно увидеть сильные и слабые стороны работы организации и ее коллектива (команды).
  • Проверка различных сценариев
    Участники интерактивов могут попробовать применить различные подходы и практики, чтобы проверить их пригодность к работе.
  • Развитие командного взаимодействия
    В ходе интерактивов участники могут практиковать распределение ролей в проектах, улучшить согласованность действий в команде.
  • Полезная практическая информация
    Участники узнают о полезных инструментах и походах, которые можно сразу применять в профессиональной деятельности.
  • Формирование профессионального языка
    Участники начинают говорить на одном профессиональном языке, используя общие термины, понятия и подходы к решению задач.
  • Развитие креативного мышления
    В ходе интерактивов игровые действия с задачами стимулируют участников искать нестандартные и инновационные решения.
  • Укрепление корпоративной культуры
    В ходе интерактивов эксперты способствуют формированию общих ценностей, норм поведения и чувства принадлежности к команде.
Оформить заявку можно тут
Эксперты-тренеры
специалисты с большим опытом работы
Эксперты (тренеры, модераторы, спикеры, консультанты, исследователи) Четырнадцатого поезда - это специалисты:
  • с большим профессиональным и управленческим опытом работы в различных профессиональных областях и сферах;
  • имеющие качественное образование, полученное в лучших университетах России и мира;
  • обладатели профессиональных и академических степеней и званий;
  • руководители проектов, программ и организаций;
  • опытные консультанты и наставники;
  • тренеры, модераторы и спикеры;
  • авторы (криэйторы) и разработчики проектов.

В качестве экспертов могут быть приглашены специалисты партнеров: Партнерство Даптриус; Университет Спилорниса; др.

Оформить заявку можно тут
Почему мы?
закажи у нас комплексный интерактив
  • Унифицированная
    длительность
    Оптимальное время для работы с заказчиком.
  • Унифицированные
    стандарты
    Оптимальные подходы к проведению интерактивов.
  • Унифицированный
    формат
    Оптимальные инструменты для передачи информации.
  • Унифицированные
    тарифы
    Оптимальные тарифы для заказчиков.

За годы практики наши эксперты (тренеры, модераторы, спикеры, консультанты) участвовали в более ста интерактивных мероприятиях с разным количеством человек, в разных городах и в разных форматах. Эксперты, подготавливая корпоративные интерактивы, проводят глубокий анализ особенностей сферы, миссию, видение, цели, задачи и профессиональные ценности вашей организации, а также на этапе разработки сочетают проверенные подходы с авторскими решениями, обеспечивающими достижения качественных результатов.

Оформить заявку можно тут
Как заказать комплексный интерактив?
корпоративные интерактивы строятся вокруг запросов заказчика
Заявка и общение
Заказчик оставляет заявку. Менеджер определяет ключевой запрос и помогает сформировать техзадание.
Разработка и старт
Менеджер показывает примерный план интерактива. Заказчик утверждает идею и вносит предоплату.
Время интерактива
В назначенные дни и на выбранной локации эксперты-тренеры проводят заранее разработанный интерактив.
Обратная связь
Подведение итогов, анализ отзывов, фиксация результатов, рекомендация по развитию от экспертов-тренеров.

Прежде чем заказывать комплексный интерактив, сначала проведите подготовительную работу.ю ответив в общих чертах на вопрос: «Какую планируем управленческую или профессиональную задачу решать?». Вариантов ответа может быть много (профессиональный рост, проработка стратегии, поиск нестандартных решений, прочее), но главное понимать примерный результат. Когда вы оставите заявку вам будет помогать менеджер. Согласуйте с ним техническое задание (объем интерактивного мероприятия, определите ключевые темы, цель и задачи). Перед началом интерактивного мероприятия постарайтесь подготовить ваш коллектив, мотивировав его активно вовлекаться в интерактивную работу, а также подготовьте удобную площадку.

Оформить заявку можно тут
Тарифные планы
каждое мероприятие рассчитывается индивидуально
  • Обратите внимание, что в стоимость входит только оплата работы экспертов (тренеров, модераторов и спикеров).
  • Все сопутствующие расходы всех экспертов (питание, проживание, трансфер, прочее) покрываются отдельно.
  • Мероприятия проходят в заранее оговоренные дни.
  • Заказчик предоставляет площадку (очную или онлайн) для проведения мероприятия и оборудует ее всем тем, что необходимо (например, доска, фломастеры, бумага, ручки, микрофоны, колонки, прочее).
  • Стоимость указана для мероприятий проходящих на русском языке и только на территории Российской Федерации.
  • Эксперты имеют право отказаться от проведения мероприятий без объяснения причины (подробности уточняйте у менеджера).
Оформить заявку можно тут

Специальные предложения

→ Общий консалтинг (управленческое консультирование для руководителей и специалистов в результативных форматах проведения: почасовые консультации; экспертная диагностика; проектная подготовка; наставнические встречи).

Нажми здесь
→ Проектирование (разработка программы формирования кадрового резерва; разработка системы управления результативностью; разработка коммуникационной стратегии организации; разработка механизмов по управлению талантами).
Нажми здесь

→ Бизнес-диагностика (управленческие исследования и оценка потенциала; оценочные исследования и диагностика системы целеполагания; коммуникационные исследования и анализ ожиданий; компетентностные исследования и выявление талантов).

Нажми здесь

→ Корпоративная история (прикладные исторические исследования, направленные на изучение, анализ и описание создания, становления и развития конкретных партнерств, объединений, проектов и/или организаций заказчика).

Нажми здесь

Командообразование (тренинг + наставничество + онлайн-тренинг + экспертный отчет)

Нажми здесь
Заметки про интерактивы
размышления экспертов про корпоративные мероприятия

    Ознакомиться с интересными и полезными заметками наших экспертов вы можете в Читальной комнате объединения

    Нажми здесь

    Ознакомиться с авторскими коллекциями вебинаров наших экспертов вы можете в Вебинарной комнате объединения

    Нажми здесь

    Ознакомиться с презентациями, чек-листами и прочими файлами экспертов вы можете в Архивной комнате объединения

    Нажми здесь