Политика конфиденциальности
info-train14@ya.ru
Финансовый консалтинг – это формат специализированных встреч, в ходе которых эксперт-консультант и заказчик совместно выстраивают прозрачную систему управления финансами организации. Погружаясь в контекст бизнеса, консультант проводит диагностику текущего состояния, разрабатывает финансовые модели и настраивает управленческий учет, позволяя руководителю видеть реальную картину денежных потоков и эффективности организации. Такой подход дает возможность не только анализировать прошлые периоды, но и прогнозировать будущие сценарии, просчитывать бизнес-идеи, оптимизировать затраты и принимать обоснованные стратегические решения на основе данных. В результате регулярное финансовое сопровождение обеспечивает устойчивость бизнеса, снижает риски кассовых разрывов и создает основу для уверенного масштабирования.
Форматы консалтинга
-
Прогнозная оцифрованная модель* для проигрывания возможных сценариев оптимизации затрат и развития бизнеса (коммерческой организации), включающая в себя оценку эффективности, состояние компании и денежных потоков.
*Данная форма не является вашей фактической управленческой отчетностью, так как это инструмент для оценки и прогнозирования. - Постановка управленческого финансового учета и анализ текущей ситуации в бизнесе (коммерческой организации): разработка форм отчетности; настройка правил сбора управленческого учета; сбор и анализ данных за определенный период*.
Результат работы = формы отчетов + презентация с анализом ДДС, ОПиУ, Баланс + регламент для дальнейшего самостоятельного ведения учета. -
Ежемесячная поддержка заказчика в вопросах: разработка системы учета; сбор и анализ основных отчетов (ДДС, ОПиУ, Баланс) за прошедший месяц; расчет бизнес-идей; планирование будущих показателей и другое.
Мы оказываем консультационную поддержку:
- самозанятым и индивидуальным предпринимателям;
- учредителям коммерческих организаций и их партнерам;
- руководящим кадрам и административным работникам коммерческих организаций.
- практические рекомендации по выявлению слабых и сильных сторон финансовой структуры организации;
- тестирование различных сценариев на прогнозных финансовых моделях;
- актуальную информацию о состоянии денежных потоков;
- понимание ключевых финансовых возможностей для роста бизнеса;
- опыт эффективного взаимодействия собственников и финансовых специалистов в команде;
- повышение финансовой дисциплины и прозрачности учета в коллективе;
- оценку жизнеспособности и потенциала текущих или будущих инициатив;
- выявление и предотвращение типичных ошибок в учете и планировании на ранних этапах;
- решение прочих управленческих вопросов.
Обратите внимание, что эксперты-тренеры Четырнадцатого поезда проводят для руководителей и специалистов консультации в онлайн и/или очной форме в зависимости от выбранного заказчиком тарифа.
-
Встречи с руководствомПерсональные встречи (от 1 до 2 человек) с экспертами-консультантами по широкому кругу управленческих и профессиональных вопросов.
-
Встречи с кадрамиПерсональные встречи с представителями команды (от 1 до 4 человек) с экспертами-консультантами по широкому кругу управленческих и профессиональных вопросов.
-
Финансовая модель
Разработка оцифрованной модели бизнеса для выявления ключевых показателей и рычагов управления прибыльностью бизнеса, проигрывания возможных сценариев его развития. Финансовая модель позволяет оценить текущую эффективность бизнес-процессов и проверить различные бизнес идеи на цифрах. Данная модель не является фактической отчетностью. - Управленческий учетПроектная деятельность по разработке и внедрению системы управленческого учета (формы отчетов, анализ ДДС, ОПиУ, Баланс, регламент ведения учета). Архитектурп управленческого учета по имеющимся данным. Текущая отчетность или восстановление учета прошлых периодов (если это реально возможно). Анализ управленческой отчетности и рекомендации по работе.
- Финансовый менеджерСопровождение бизнеса экспертом-консультантами по вопросам: создания архитектуры управленческого учета; ежемесячного сбора и консолидации управленческой отчетности; анализа результатов деятельности бизнеса за месяц, фокусирование внимания на выявленных тенденциях в показателях;
расчета бизнес-идей собственника на финансовой модели; планирования.
- Согласование финансовых целейВ ходе консалтинга собственник проясняет финансовые приоритеты и как показатели влияют на достижение результатов.
- Диагностика финансовых барьеровКонсультант помогает увидеть скрытые потери, неэффективное распределение ресурсов и «узкие места» в денежных потоках..
- Проверка сценариев на моделиВ ходе консалтинга можно оценить различные сценарии развития, протестировать гипотезы по оптимизации и выбрать стратегию.
- Выстраивание финансового взаимодействияКонсультант помогает настроить регламенты сбора данных и распределить ответственность для работы команды без ошибок.
- Полезные финансовые инструментыВ ходе консалтинга заказчик получает готовые формы отчетности, методики план-факт анализа и/или управленческие инструменты.
- Формирование профессионального языкаКонсультант помогает команде говорить на одном языке, используя подходящие термины, применяя разные подходы к решению задач.
- Поиск нестандартных финансовых решенийВ ходе консалтинга собственник выходит за рамки привычных подходов к учету, получая новые способы повышения эффективности.
- Укрепление финансовой дисциплиныКонсультант помогает сформировать здоровые привычки управления деньгами и ответственного отношения к ресурсам.
- с большим профессиональным и управленческим опытом работы в различных профессиональных областях и сферах;
- имеющие качественное образование, полученное в лучших университетах России и мира;
- обладатели профессиональных и академических степеней и званий;
- руководители проектов, программ и организаций;
- опытные консультанты и наставники;
- тренеры, модераторы и спикеры;
- авторы (криэйторы) и разработчики проектов.
В качестве экспертов могут быть приглашены специалисты партнеров: Daptrius Partnership; Университет Спилорниса; др.
-
Унифицированная
длительностьОптимальное время для работы с заказчиком. -
Унифицированные
стандартыОптимальные подходы к проведению консультаций. -
Унифицированный
форматОптимальные инструменты для передачи информации. -
Унифицированные
тарифыОптимальные тарифы для заказчиков.
За годы практики наши эксперты (консультанты, наставники, спикеры) реализовали несколько сотен консультационных встреч, сессий и публичных выступлений с разным количеством участников, в разных городах и в различных форматах. Эксперты, готовясь ко встречам стараются проводить глубокий анализ особенностей сферы, миссии, видения, целей, задач и профессиональных ценностей вашей организации, предлагая проверенные подходы с авторскими решениями, обеспечивающими достижение качественных результатов.
- Оставляете заявку на сайте и с вами связывается наш менеджер;
- Онлайн-встреча с заказчиком для сбора данных в формате интервью;
- Разработка финансовой модели бизнеса от 1 до 4 недель в зависимости от сложности;
- Онлайн-встреча с заказчиком для презентации готовой финансовой модели;
- Передача созданной на онлайн-диске финансовой модели, готовой для проигрывания новых бизнес-идей.
и анализ ситуации
- Оставляете заявку на сайте и с вами связывается наш менеджер;
- Онлайн-встреча с заказчиком для сбора данных в формате интервью;
- Построение архитектуры управленческого учета по имеющимся у заказчика данным;
- Формирование текущей отчетности либо восстановление учета прошлых периодов (если это реально возможно);
- Проведение анализа управленческой отчетности и предоставление рекомендаций по работе с показателями для повышения эффективности бизнеса;
- Передача созданных форм отчетности и регламент по их ведению.
на аутсорсинге
- Оставляете заявку на сайте и с вами связывается наш менеджер;
- Онлайн-встреча с заказчиком для сбора данных в формате интервью;
- Построение архитектуры управленческого учета;
- Ежемесячный сбор и консолидация управленческой отчетности;
- Ежемесячный анализ и презентация собственнику результатов деятельности бизнеса за месяц, фокусирование внимания на выявленных тенденциях в показателях;
- Расчет бизнес-идей собственника на финансовой модели;
- Планирование и контроль план - факта по движению денег (ликвидация кассовых разрывов), планирование чистой прибыли и расчет вывода дивидендов собственнику.
Когда вы оставите заявку вам будет помогать менеджер. Согласуйте с ним техническое задание. Помните, что эксперт-консультант является внешним помощником, который делится опытом и инструментами, но не берет на себя вашу функцию управления. Успех консалтинга строится на совместной работе: консультант предлагает решения, а вы внедряете их, оставаясь полноправным хозяином процессов и результатов
→ Участники: от 1 до 3 человек
→ Консультанты: 1 эксперт
→ Продолжительность*: от 4 недель (примерно)
→ Стоимость*: от 40.000 до 150.000 рублей
→ Предоплата: 50% / 100%
*Стоимость и продолжительность работы зависит от объема работы и количества направлений деятельности.
→ Участники: от 1 до 3 человек
→ Консультанты: 1 эксперт
→ Продолжительность*: от 4 недель (примерно)
→ Стоимость*: от 50.000 до 160.000 рублей
→ Предоплата: 50% / 100%
*Стоимость и продолжительность работы зависит от объема работы и количества направлений деятельности.
→ Консультанты: 1 эксперт
→ Стоимость*: от 70.000 до 180.000 рублей
→ Предоплата: 50% / 100%
*Стоимость работы зависит от объема работы и количества направлений деятельности.
→ Предоплата дополнительных услуг: 100%
- Обратите внимание, что в стоимость входит только оплата работы экспертов (консультантов, наставников и спикеров).
- Встречи проходят в заранее оговоренные с заказчиком дни.
- Стоимость указана для консалтинга, проходящего только на русском языке и на территории Российской Федерации.
- Эксперты имеют право отказаться от консультирования без объяснения причины (подробности уточняйте у менеджера).
Специальные предложения
→ Бизнес-диагностика (управленческие исследования и оценка потенциала; оценочные исследования и диагностика системы целеполагания; коммуникационные исследования и анализ ожиданий; компетентностные исследования и выявление талантов).
→ Корпоративная история (прикладные исторические исследования, направленные на изучение, анализ и описание создания, становления и развития конкретных партнерств, объединений, проектов и/или организаций заказчика).
→ Интерактивы под задачи (разрабатываем и проводим авторские интерактивы разных масштабов для корпоративных заказчиков онлайн и очно в результативных форматах: тренинги, деловые игры, стратегические сессии и прикладные конференции).
Будущее организации (стратсессия + консалтинг + мозговой штурм + экспертный отчет)
Командообразование (тренинг + наставничество + онлайн-тренинг + экспертный отчет)
Ознакомиться с интересными и полезными заметками наших экспертов вы можете в Читальной комнате объединения
Ознакомиться с авторскими коллекциями вебинаров наших экспертов вы можете в Вебинарной комнате объединения
Ознакомиться с презентациями, чек-листами и прочими файлами экспертов вы можете в Архивной комнате объединения
