Тренинговая
Интерактив: «Стратегии роста»
Для развития проектов коммерческих, некоммерческих, образовательных, религиозных и государственных организаций мы разработали авторский корпоративный интерактив «Стратегии роста», который включает в себя стратегическую сессию и мозговой штурм для ключевых членов команды, управленческое консультирование и отчет с рекомендациями.
#интерактивы #консалтинг #мозговойштурм #стратегия
info-train14@ya.ru
Чем мы можем вам помочь?
Коротко о работе экспертов-тренеров
Мы разрабатываем и проводим интерактивы для:
→ самозанятых и индивидуальных предпринимателей;
→ руководителей, специалистов и прочих представителей коммерческих и государственных организаций;
→ служителей, волонтеров и прочих представителей некоммерческих и религиозных организаций;
→ руководителей, педагогических кадров и прочих представителей образовательных организаций;
→ творцов и представителей креативных объединений.
→ самозанятых и индивидуальных предпринимателей;
→ руководителей, специалистов и прочих представителей коммерческих и государственных организаций;
→ служителей, волонтеров и прочих представителей некоммерческих и религиозных организаций;
→ руководителей, педагогических кадров и прочих представителей образовательных организаций;
→ творцов и представителей креативных объединений.
Стратегии роста или стратегическое планирование – это набор управленческих действий, направленных на формирование в рамках одного проекта (в рамках всей организации) долгосрочного плана развития, который включает в себя, как минимум, миссию, видение, цель, задачи, планы действий и ресурсов. Результатом подобных управленческих действий является документ (стратплан), который опирается на имеющиеся ресурсы организации, на компетенции и амбиции команды, на профессиональные тренды в сфере, на особенности рынка, на потенциальные возможности и т.д. Стратегическое планирование помогает управленцам определить направление развития проекта или организации, оптимизировать имеющиеся ресурсы, повысить свою конкурентоспособность, адаптироваться к быстроменяющейся внешней среде, создать в организации наиболее комфортные условия для развития, оценить текущее и прогнозное положение дел, решение прочих управленческих и профессиональных задач.
Интерактив: «Стратегии роста» - это корпоративный интерактив, включающий в себя мероприятия (управленческое консультирование, очную стратегическую сессию и онлайн мозговой штурм), направленные на помощь в разработке стратегического плана проекта и/или организации.
Интерактив: «Стратегии роста» - это корпоративный интерактив, включающий в себя мероприятия (управленческое консультирование, очную стратегическую сессию и онлайн мозговой штурм), направленные на помощь в разработке стратегического плана проекта и/или организации.
Разработкой стратегического плана обычно занимается директор по развитию и его команда. Также в круг ответственных лиц, отвечающих за развитие проектов и/или организаций, могут быть допущены ключевые члены команды. В любом случае руководство проекта и/или организации самостоятельно определяет тех кто будет участвовать в развитии проекта и/или организации
На корпоративном интерактиве «Стратегии развития» чаще всего принимают участие учредители, партнеры, директора, топ-менеджеры, руководители подразделений и ключевые специалисты организации. На корпоративном интерактиве эксперты вовлекают аудиторию (участников) в решение нестандартных практико-ориентированных упражнений, делятся, влияющей на развитие актуальной информацией, формируют рабочую атмосферу для получения качественных результатов, проводят онлайн-встречи с командой и консультируют ответственного в организации за стратегическое планирование.
На корпоративном интерактиве «Стратегии развития» чаще всего принимают участие учредители, партнеры, директора, топ-менеджеры, руководители подразделений и ключевые специалисты организации. На корпоративном интерактиве эксперты вовлекают аудиторию (участников) в решение нестандартных практико-ориентированных упражнений, делятся, влияющей на развитие актуальной информацией, формируют рабочую атмосферу для получения качественных результатов, проводят онлайн-встречи с командой и консультируют ответственного в организации за стратегическое планирование.
- рекомендации по подготовке стратегического плана развития проекта (стратегия развития / стратплан);
- инструменты для развития проектов и организаций;
- актуальную практическую информацию;
- возможные пути решения возникающих сложных задач;
- представления о развитии сферы деятельности;
- понимание принципов командообразования и работы в команде;
- возможность повышения эффективности работы коллектива ;
- оценку реальных возможностей разрабатываемого и действующего проекта;
- возможность устранения серьезных ошибок в работе будущего проекта;
- прочие задачи, связанные со стратегическим планированием.
Корпоративный интерактив направлен на управленческую поддержку заказчика в вопросах стратегического развития проекта и/или организации для построения стратегического плана и включает в себя:
- Стратегическая сессия - очная встреча с коллективом Заказчика (от 10 до 50 человек);
- Мозговой штурм - онлайн-встреча со специалистами Заказчика (от 5 до 15 человек);
- Управленческое консультирование - онлайн или очные встречи с ответственными за развитие проекта или организации;
- Отчет с рекомендациями - рекомендации (PDF-файл до 10 страниц А4).
Услуга → консультирование (корпоративный интерактив).
Продолжительность → подписка на 1 месяц.
Формы проведения → очно (а) и/или онлайн (б).
Формат → консалтинг (а/б), стратегическая сессия (а), мозговой штурм (б), отчет с рекомендациями (б).
Консалтинг (управленческое консультирование)→ от 4 до 6 часов (зависит от тарифа).
Стратегические сессии с коллективом → до 2 встреч (зависит от тарифа).
Мозговой штурм с коллективом → 1 встреча.
Отчет эксперта (в формате PDF), включающий в себя короткое описание встреч, рекомендации и наброски идей для черновика плана развития → до 5 или до 10 страниц (зависит от тарифа).
Продолжительность → подписка на 1 месяц.
Формы проведения → очно (а) и/или онлайн (б).
Формат → консалтинг (а/б), стратегическая сессия (а), мозговой штурм (б), отчет с рекомендациями (б).
Консалтинг (управленческое консультирование)→ от 4 до 6 часов (зависит от тарифа).
Стратегические сессии с коллективом → до 2 встреч (зависит от тарифа).
Мозговой штурм с коллективом → 1 встреча.
Отчет эксперта (в формате PDF), включающий в себя короткое описание встреч, рекомендации и наброски идей для черновика плана развития → до 5 или до 10 страниц (зависит от тарифа).
Примерное расписание корпоративного интерактива в Тарифе «Быстрая стратегия»:
1 неделя → стартовая консультация (2 часа)
2 неделя → стратегическая сессия (7 часов)
3 неделя → мозговой штурм (4 часа)
4 неделя → итоговая консультация (2 часа) с презентацией отчета
PDF-отчет эксперта отправляется заказчику на электронную почту → в течении трех недель после проведенной стратегической сессии (до 5 страниц А4)
Примерное расписание корпоративного интерактива в Тарифе «Проработанная стратегия»:
1 неделя → стартовая консультация (2 часа)
2 неделя → 1-ая стратегическая сессия (6 часов) + консультация (2 часа)
3 неделя → 2-ая стратегическая сессия (6 часов) + мозговой штурм (4 часа)
4 неделя → итоговая консультация (2 часа) с презентацией отчета
PDF-отчет эксперта отправляется заказчику на электронную почту → в течении трех недель после 2-ой проведенной стратегической сессии (до 10 страниц А4).
1 неделя → стартовая консультация (2 часа)
2 неделя → стратегическая сессия (7 часов)
3 неделя → мозговой штурм (4 часа)
4 неделя → итоговая консультация (2 часа) с презентацией отчета
PDF-отчет эксперта отправляется заказчику на электронную почту → в течении трех недель после проведенной стратегической сессии (до 5 страниц А4)
Примерное расписание корпоративного интерактива в Тарифе «Проработанная стратегия»:
1 неделя → стартовая консультация (2 часа)
2 неделя → 1-ая стратегическая сессия (6 часов) + консультация (2 часа)
3 неделя → 2-ая стратегическая сессия (6 часов) + мозговой штурм (4 часа)
4 неделя → итоговая консультация (2 часа) с презентацией отчета
PDF-отчет эксперта отправляется заказчику на электронную почту → в течении трех недель после 2-ой проведенной стратегической сессии (до 10 страниц А4).
Форматы работы
интерактив: «Стратегии роста»
-
Персональное
консультированиеОнлайн или очные встречи эксперта и заказчика (ответственного лица за план развития проекта).
-
Стратегические
сессииОчные тренинги для команды заказчика (учредители, руководители, менеджеры, директора и ключевые кадры).
-
Мозговой
штурмОнлайн-дискуссии в прямом эфире для команды заказчика (учредители, менеджеры, директора и ключевые кадры).
-
Отчет с
рекомендациямиPdf-файл (до 10 страниц А4) с кратким описанием встреч, с интересными предложениями для будущего развития.
Более десяти лет организуем интерактивные мероприятия на высоком качественном уровне!
«Достигает результата тот, кто на старте запуска проекта был лучше всего подготовлен!»
Почему мы?
Мы нашли уникальный организационный подход к подготовке и к проведению онлайн и очных встреч (интерактивов)
-
Унифицированная
длительностьОптимальное время для работы с заказчиком. -
Унифицированные
стандартыОптимальные подходы к проведению интерактивов. - Унифицированный
форматОптимальные инструменты для передачи информации. -
Унифицированные
тарифыОптимальные тарифы для заказчиков.
Тарифные планы
Обратите внимание, что в стоимость входит только оплата работы экспертов-тренеров и модераторов. Все сопутствующие расходы (питание, проживание, трансфер, прочее) покрываются отдельно. Интерактивы проходят в заранее оговоренные с заказчиком дни. Заказчик предоставляет площадку (очную или онлайн) для проведения интерактива и оборудует ее всем необходимым (доска, фломастеры, микрофоны, колонки). Эксперты имеют право отказаться от проведения интерактивного мероприятия без объяснения причины (подробности уточняйте у менеджера).
→ Подписка: 1 месяц
→ Участники: от 10 до 30 человек
→ Эксперты: 1 тренер + 1 ассистент
→ Итоговый отчет: до 5 страниц А4 (pdf)
→ Стратегическая сессия: 1 очная встреча (1 день до 7 часов)
→ Мозговой штурм : 1 онлайн-встреча (1 день до 3 часов)
→ Консультирование: 2 встречи (по 2 часа каждая)
Стоимость: 150.000 рублей
Предоплата: 50% / 100%
→ Участники: от 10 до 30 человек
→ Эксперты: 1 тренер + 1 ассистент
→ Итоговый отчет: до 5 страниц А4 (pdf)
→ Стратегическая сессия: 1 очная встреча (1 день до 7 часов)
→ Мозговой штурм : 1 онлайн-встреча (1 день до 3 часов)
→ Консультирование: 2 встречи (по 2 часа каждая)
Стоимость: 150.000 рублей
Предоплата: 50% / 100%
→ Подписка: 1 месяц
→ Участники: от 10 до 50 человек
→ Эксперты: 2 тренера + 1 ассистент
→ Итоговый отчет: до 10 страниц А4 (pdf)
→ Стратегическая сессия: 2 очные встречи (каждая 1 день до 6 часов)
→ Мозговой штурм : 1 онлайн-встреча (1 день до 4 часов)
→ Консультирование: 3 встречи (по 2 часа каждая)
Стоимость: 250.000 рублей
Предоплата: 50% / 100%
→ Участники: от 10 до 50 человек
→ Эксперты: 2 тренера + 1 ассистент
→ Итоговый отчет: до 10 страниц А4 (pdf)
→ Стратегическая сессия: 2 очные встречи (каждая 1 день до 6 часов)
→ Мозговой штурм : 1 онлайн-встреча (1 день до 4 часов)
→ Консультирование: 3 встречи (по 2 часа каждая)
Стоимость: 250.000 рублей
Предоплата: 50% / 100%
→ Дополнительный день интерактива: 60.000 руб. (1 день до 6 часов)
→ Дополнительный час интерактива: 9.000 руб.
→ Дополнительный участник 3.000 руб. в день (до 50 человек)
→ Дополнительный эксперт: 30.000 руб. в день
→ Дополнительный модератор: 20.000 руб. в день
→ Дополнительный спикер: 9.000 руб. в час
→ Итоговый отчет (простой до 5 стр.): 15.000 руб.
→ Итоговый отчет (сложный до 10 стр.): 30.000 руб.
→ Персональная консультация (до 2 человек): 4.000 руб. в час
→ Предоплата дополнительных услуг: 100%
→ Дополнительный час интерактива: 9.000 руб.
→ Дополнительный участник 3.000 руб. в день (до 50 человек)
→ Дополнительный эксперт: 30.000 руб. в день
→ Дополнительный модератор: 20.000 руб. в день
→ Дополнительный спикер: 9.000 руб. в час
→ Итоговый отчет (простой до 5 стр.): 15.000 руб.
→ Итоговый отчет (сложный до 10 стр.): 30.000 руб.
→ Персональная консультация (до 2 человек): 4.000 руб. в час
→ Предоплата дополнительных услуг: 100%
Специальные предложения:
«Мы нацелены на результат, поэтому на старте подробно изучаем техническое задание заказчика!»
Имеем большой опыт работы в сфере управления проектами.
Работаем для вас на высоком качественном уровне!
