Стратегии роста или стратегическое планирование – это набор управленческих действий, направленных на формирование в рамках одного проекта (в рамках всей организации) долгосрочного плана развития, который включает в себя, как минимум, миссию, видение, цель, задачи, планы действий и ресурсов. Результатом подобных управленческих действий является документ (стратплан), который опирается на имеющиеся ресурсы организации, на компетенции и амбиции команды, на профессиональные тренды в сфере, на особенности рынка, на потенциальные возможности и т.д. Стратегическое планирование помогает управленцам определить направление развития проекта или организации, оптимизировать имеющиеся ресурсы, повысить свою конкурентоспособность, адаптироваться к быстроменяющейся внешней среде, создать в организации наиболее комфортные условия для развития, оценить текущее и прогнозное положение дел, решение прочих управленческих и профессиональных задач.

Интерактив: «Стратегии роста» - это корпоративный интерактив, включающий в себя мероприятия (управленческое консультирование, очную стратегическую сессию и онлайн мозговой штурм), направленные на помощь в разработке стратегического плана проекта и/или организации.

Разработкой стратегического плана обычно занимается директор по развитию и его команда. Также в круг ответственных лиц, отвечающих за развитие проектов и/или организаций, могут быть допущены ключевые члены команды. В любом случае руководство проекта и/или организации самостоятельно определяет тех кто будет участвовать в развитии проекта и/или организации

На корпоративном интерактиве «Стратегии развития» чаще всего принимают участие учредители, партнеры, директора, топ-менеджеры, руководители подразделений и ключевые специалисты организации. На корпоративном интерактиве эксперты вовлекают аудиторию (участников) в решение нестандартных практико-ориентированных упражнений, делятся, влияющей на развитие актуальной информацией, формируют рабочую атмосферу для получения качественных результатов, проводят онлайн-встречи с командой и консультируют ответственного в организации за стратегическое планирование.

Услуга → консультирование (корпоративный интерактив).
Продолжительность → подписка на 1 месяц.
Формы проведения → очно (а) и/или онлайн (б).
Формат → консалтинг (а/б), стратегическая сессия (а), мозговой штурм (б), отчет с рекомендациями (б).

Консалтинг (управленческое консультирование)→ от 4 до 6 часов (зависит от тарифа).
Стратегические сессии с коллективом → до 2 встреч (зависит от тарифа).
Мозговой штурм с коллективом → 1 встреча.
Отчет эксперта (в формате PDF), включающий в себя короткое описание встреч, рекомендации и наброски идей для черновика плана развития → до 5 или до 10 страниц (зависит от тарифа).

Примерное расписание корпоративного интерактива в Тарифе «Быстрая стратегия»:
1 неделя → стартовая консультация (2 часа)
2 неделя → стратегическая сессия (7 часов)
3 неделя → мозговой штурм (4 часа)
4 неделя → итоговая консультация (2 часа) с презентацией отчета
PDF-отчет эксперта отправляется заказчику на электронную почту → в течении трех недель после проведенной стратегической сессии (до 5 страниц А4)

Примерное расписание корпоративного интерактива в Тарифе «Проработанная стратегия»:
1 неделя → стартовая консультация (2 часа)
2 неделя → 1-ая стратегическая сессия (6 часов) + консультация (2 часа)
3 неделя → 2-ая стратегическая сессия (6 часов) + мозговой штурм (4 часа)
4 неделя → итоговая консультация (2 часа) с презентацией отчета
PDF-отчет эксперта отправляется заказчику на электронную почту → в течении трех недель после 2-ой проведенной стратегической сессии (до 10 страниц А4).