Отработать позитивные и негативные сценарии открытия бизнеса за границей. Клиенты 10 лет готовились к переезду, но не хотели запускаться без чёткого плана.
Более половины проработанных рисковых ситуаций действительно произошли. Клиенты успешно с ними справились и продолжают развиваться.
Сплотить разрозненную команду, настроить единое понимание миссии, видения, цели и задач, наладить эффективные коммуникации и упорядочить систему управления проектами.
Налажен диалог, конфликты сошли на нет, работа команды стала значительно слаженнее, а проектов служения стало больше и они стали более качественными.
Проработать все возможные позитивные и негативные сценарии запуска университета для двух команд из разных регионов, чтобы проверить жизнеспособность и риски идеи.
Одна команда отказалась от запуска, сэкономив значительные ресурсы, а другая успешно запустила университет, который работает и активно развивается.
Инструменты для повышения управляемости и стандартизации действий в нестандартных ситуациях. Участники осваивают алгоритмы, планирование и контроль в условиях, приближенных к реальным.
Подробнее про ТренингиСреда для проверки гипотез и отработки решений без реальных рисков. Участники действуют в искусственно созданном пространстве, анализируют процессы и видят последствия решений.
Подробнее про Деловые игрыМеханизм коллективной выработки стратегии, которую принимают к исполнению. Участники планируют действия и ресурсы, моделируют будущее и получают экспертную поддержку.
Подробнее про СтратсессииИнструменты для трансформации коммуникаций и поиска практических решений. Участники генерируют идеи, разбирают кейсы и тренируют переговорные навыки.
Подробнее про Форумы
Поддержка корпоративных заказчиков
Интерактивы для бизнеса: от стартапов до крупных компаний. Решаем реальные задачи роста и эффективности.
Для университетов, школ и образовательных проектов. Формируем мышление и развиваем учебные команды.
Поддержка социально значимых инициатив, благотворительных, религиозных и просветительских проектов на благо общества.
Для государственных структур и ведомств. Разрабатываем интерактивы с учётом специфики и стандартов.
За годы практики эксперты провели мероприятия в разных форматах, организациях и ролях (тренеры, модераторы, спикеры, т.д.).
В среднем каждый эксперт имеет опыт работы более 15 лет на разных должностях и позициях, в различных отраслях и организациях.
Эксперты за время работы разработали более 30 форматов интерактивных мероприятий, от широких до узкопрофильных.
К участию в проектах и прочих инициативах могут привлекаться более 9 партнёров, работающих в разных сферах и форматах.
Сотрудники перестают гадать, куда движется компания. Они чётко видят стратегию и понимают свою роль в её реализации. Задачи перестают быть абстракцией и превращаются в план действий.
Интерактив быстро проявляет сильные и слабые стороны команды и процессов. Вы получаете честную картину барьеров, которые мешают росту, и понимаете, с чем работать в первую очередь.
Команда тестирует подходы и практики в безопасной игровой среде. Это позволяет заранее отсеять нерабочие варианты и применить в жизни только то, что доказало свою эффективность.
Роли распределяются, действия синхронизируются. Сотрудники тренируются работать как единый механизм: быстрее договариваются, меньше теряют времени и не дублируют работу.
Никакой практики ради практики и теории ради теории. Каждый участник уходит с конкретными инструментами и подходами, которые можно внедрить уже на следующий день после события.
В команде появляются общие термины и понятия. Это ускоряет коммуникацию, снижает недопонимание в организации и помогает быстрее принимать согласованные и результативные решения.
Игровые механики помогают раскачивать мышление. Команда тренируется находить нестандартные решения, которые потом превращаются в инновации и конкурентные преимущества.
Общие ценности и нормы перестают быть плакатом на стене. Формируется реальное чувство принадлежности и командный дух. Корпоративная культура, в которой хочется работать.
Налаживание бизнес-процессов, реформирование, инструменты оценки эффективности, работа с финансами и документами в организации.
Диагностика готовности к переменам, планирование переходных этапов, работа с сопротивлением, партнерство, закрепление новых стандартов.
Формирование и поддержка кадров, распределение ролей, развитие горизонтальных связей, мотивация и укрепление командного духа.
Построение финансовых моделей, бюджетирование и планирование, анализ финансовых показателей, управление денежными потоками.
Разработка стандартов и регламентов, контроль соответствия, анализ бизнес-процессов, непрерывное улучшение и ответы на запросы стейкхолдеров.
Работа над проектами на всех этапах существования проектов: разработка; запуск; становление; стабильность; обновление; развитие.
Планирование материальных, временных и человеческих ресурсов, оптимизация, контроль, эффективное использование мощностей.
Идентификация заинтересованных сторон, графическое представление влияния и интересов, анализ внутренних и внешних ожиданий.
Выявление ключевых навыков, оценка уровня владения, построение матриц компетенций, программы развития и сертификация сотрудников.
На событии было непросто, но именно это и ценно. Нас постоянно заставляли думать, искать решения, задавать вопросы. Я не отсиживался: спрашивал, уточнял, в итоге попросил личную консультацию. Специалисты помогли мне навести порядок в мыслях, выбрать направление работы и увидеть новые смыслы в привычных вещах.
Приглашала экспертов-тренеров на свои мероприятия, и они отлично встроились в процесс. Всё прошло динамично и интересно, без воды. Понравилась чёткая логика и то, как они следят за временем: ни минуты не потеряно. Содержание полностью соответствовало моему запросу, а участники отметили глубину смыслов. Рекомендую.
Работаю с этими специалистами уже не первый раз, и каждый раз очень довольна. Они создают лёгкую атмосферу, где можно и посмеяться, и серьёзно поработать. Простота общения не означает поверхностность: тренеры умеют говорить на языке аудитории и при этом остаются глубокими профессионалами. Обращусь еще.
Прежде чем заказывать корпоративный интерактив, сначала постарайтесь провести подготовительную работу, ответив в общих чертах на вопрос: «Какую профессиональную задачу планируете решать?». Вариантов ответа может быть много (профессиональный рост, проработка стратегии, поиск нестандартных решений, прочее), но главное понимать примерный результат. Когда вы оставите заявку вам будет помогать менеджер. Согласуйте с ним техническое задание (объем интерактивного мероприятия, определите ключевые темы, цель и задачи). Перед началом интерактивного мероприятия постарайтесь подготовить ваш коллектив, мотивировав его активно вовлекаться в интерактивную работу, а также подготовьте удобную площадку.
В стоимость включена только оплата работы экспертов (тренеров, модераторов, спикеров). Обратите внимание, что все сопутствующие расходы экспертов (питание, проживание, трансфер и прочее) оплачиваются отдельно. Все мероприятия проводятся в заранее согласованные даты и время. Площадку (очную или онлайн) и необходимое оборудование (доска, фломастеры, бумага, ручки, микрофоны, колонки, онлайн-платформа и т.д.) предоставляет заказчик. Указанная стоимость актуальна для мероприятий на русском языке и на территории Российской Федерации. Все иные форматы интерактивных мероприятий согласовываются с заказчиками в индивидуальном порядке и в другой тарифной сетке.