Рабочая неделя перегружена, приоритеты размыты, нет делегирования.
срывы намеченных сроков + постоянные переработки + выгорание = расходы.
Тренировку процессов, в том числе делегирования, в условиях высокой загрузки на основе смоделированной рабочей недели.
Бюджет верстается «от прошлого года», отклонения есть постфактум.
кассовые разрывы + незапланированные траты + потеря резервов = расходы.
Проверенный бюджет проекта со сверкой отклонений и поиском скрытых резервов до того, как ошибки попадут в финансовый план.
Ресурсы проекта или организации распределяются неравномерно.
неэффективное использование активов + потери времени + снижение темпа = расходы.
Схему процессов как единой системы с регламентацией. Карту слабых мест в распределении задач, времени и запасов.
Процессные интерактивы помогают увидеть операционную деятельность как управляемую систему и через моделирование ситуаций, анализ отклонений и совместные решения по оптимизации бюджета, ресурсов, процессов, качества сервиса и прочего.
Настраиваем инструменты для продуктивной работы.
Интерактив для настройки инструментов личной и командной продуктивности, где через моделирование рабочей недели в условиях высокой загрузки участники отрабатывают приоритизацию и делегирование.
Строим эффективное финансовое планирование.
Интерактив для построения эффективного финансового планирования, где через имитацию бюджетного цикла и анализа отклонений участники отрабатывают прогнозирование денежных потоков и поиск доступных резервов для работы проекта.
Комплексная оптимизация всех видов активов.
Интерактив для комплексной оптимизации всех имеющихся видов активов организации, где через моделирование распределения задач, времени и запасов участники выявляют сильные и слабые места, балансируя рабочую нагрузку.
Наводим порядок в операционной деятельности.
Интерактив для наведения порядка в операционной деятельности, где через описание, регламентацию и поиск возможностей автоматизации участники отрабатывают видение бизнес-процессов как единой управленческой системы.
Выстраиваем систему стандартов обслуживания.
Интерактив для выстраивания результативной системы стандартов обслуживания клиентов в организации, где через моделирование ситуаций участники выявляют точки роста сервиса и разрабатывают критерии качества.
Оптимизируем продуктовый портфель.
Интерактив для оптимизации продуктового портфеля организации, где через последовательный анализ рыночных данных и моделирование спроса участники отрабатывают формирование прибыльной матрицы товаров и услуг.
Обсуждаем, какой процесс или результат необходимо проработать, кто будет участвовать и какой итог нужен организации.
Выбираем один или несколько тренингов в зависимости от задачи: время, бюджет, ресурсы, процессы, качество или ассортимент.
Участники работают в смоделированных ситуациях, а организация получает фактические результаты: приоритеты, бюджетный цикл, карту ресурсов, схему процессов, критерии качества или матрицу портфеля.
По итогам остаётся рабочий документ, который можно использовать в управленческих решениях – без отрыва от текущих задач.
В стоимость включена только оплата работы экспертов (тренеров, модераторов, спикеров). Обратите внимание, что все сопутствующие расходы экспертов (питание, проживание, трансфер и прочее) оплачиваются отдельно. Все мероприятия проводятся в заранее согласованные даты и время. Площадку (очную или онлайн) и необходимое оборудование (доска, фломастеры, бумага, ручки, микрофоны, колонки, онлайн-платформа и т.д.) предоставляет заказчик. Указанная стоимость актуальна для мероприятий проходящих на русском языке и на территории Российской Федерации. Все иные форматы интерактивов согласовываются с заказчиками в индивидуальном порядке и в другой тарифной сетке.