Сотрудники не знают, кто за что отвечает и от кого зависит результат.
дублирование работы + нет ответственных + затянутые согласования = расходы.
Выявляем пересечения ролей, уточняем зоны ответственности и определяем, где необходимо наладить работу.
Не хватает ясного понимания, кому можно доверить сложные задачи.
неподходящие назначения + нераскрытый потенциал + потеря кадров = расходы.
Помогаем увидеть сильные стороны сотрудников, оценить готовность к росту и выбрать кандидатов для резерва.
Сотрудники имеются разные ценности и подходы к взаимодействию.
размытые ориентиры + внутренние трения + несогласованность = расходы.
Профессиональную площадку для знакомства, обмена контактами, представления опыта и установления связей для сотрудничества.
Командные интерактивы помогают увидеть реальную картину отношений в коллективе, определить кадровый потенциал и договориться о том, как сотрудники, руководители, партнеры и клиенты взаимодействуют между собой.
Помогаем сформировать кадровый резерв.
Помогаем увидеть, кто из сотрудников готов брать на себя более сложные задачи, расширять зону ответственности и претендовать на новые должности. Рассматриваем управленческий потенциал, способность координировать работу и готовность действовать.
Выявляем сотрудников с высоким потенциалом.
Создаём условия, в которых можно увидеть лидерские качества, самостоятельность, инициативность и готовность брать ответственность. Рассматриваем, кто способен успешно справляться с задачами повышенной сложности.
Развиваем корпоративную культуру.
Через последовательное знакомство с ценностями организации и ее писанными и устными правилами взаимодействия участники тренируются работать в единыом смысловом поле, выстраивая доверительные отношения в командной работе.
Оцениваем уровень компетенций сотрудников.
Через серию специальных упражнений и регулярнуб обратную связь участники получают широкую картину сильных и слабых сторон для понимания особенностей профессионального роста и формирования плана развития организации.
Помогаем восстановить работоспособность.
Через целенаправленную работу с конкретными причинами перегрузок участники сначала чётко выявляют и глубоко осознают их, а затем на этой основе выстраивают продуктивную траекторию дальнейшей деятельности.
Повышаем общую результативность команды.
Через совместное решение ряда сложных задач участники оттачивают навыки эффективного взаимодействия друг с другом и знакомятся с инструментами для достижения амбициозных показателей.
Обсуждаем, что необходимо изменить в работе команды: уточнить роли, выявить кадровый потенциал, разобраться в отношениях между сотрудниками, согласовать правила взаимодействия или укрепить корпоративную культуру.
Выбираем резерв-сессию, капитал-сессию, стейкхолдер-сессию, хайпо-сессию, диа-сессию или калчер-сессию. Определяем состав участников, ключевые вопросы и способы получения необходимой информации.
Эксперты-тренеры организуют совместную работу, наблюдают за взаимодействием участников, помогают обсуждать сложные вопросы и фиксировать значимые наблюдения. Содержание мероприятия адаптируется под особенности коллектива и запрос заказчика.
Систематизируем наблюдения, выявленные затруднения, позиции участников и достигнутые договорённости. В зависимости от задачи итогом могут стать карта ролей, анализ кадрового потенциала, диагностика командного взаимодействия или перечень согласованных правил работы.
В стоимость включена только оплата работы экспертов (тренеров, модераторов, спикеров). Обратите внимание, что все сопутствующие расходы экспертов (питание, проживание, трансфер и прочее) оплачиваются отдельно. Все мероприятия проводятся в заранее согласованные даты и время. Площадку (очную или онлайн) и необходимое оборудование (доска, фломастеры, бумага, ручки, микрофоны, колонки, онлайн-платформа и т.д.) предоставляет заказчик. Указанная стоимость актуальна для мероприятий проходящих на русском языке и на территории Российской Федерации. Все иные форматы интерактивов согласовываются с заказчиками в индивидуальном порядке и в другой тарифной сетке.