Нет единого понимания, куда и как организации двигаться дальше.
Несогласованные инициативы + нет решений + упущенные возможности = расходы.
Фиксируем, какие задачи необходимо решить команде в первую очередь и на чём сосредоточить внимание в течении года.
Руководители расходятся во взглядах на развитие организации.
Согласования + задержки проектов + дублирование действий = расходы.
Определяем, какие решения требуют общего подхода, а какие вопросы необходимо проработать дополнительно.
Есть перспективная идея для развития, но непонятно, как её реализовать.
Затраты на неподготовленный запуск + неучтённые риски + потери = расходы.
Проработка альтернативных сценариев, оценка возможностей и ограничений, определение ключевых рисков и условий.
Стратегические сессии помогают выйти за рамки операционных задач, совместно рассмотреть перспективы и превратить разрозненные мнения в решения: стратегический план, модель будущего, приоритеты или экспертную оценку проекта.
Превращаем планы развития в план действий.
Участники анализируют текущую ситуацию, определяют желаемые результаты, рассматривают возможные способы их достижения и формируют черновик стратегического плана с учётом имеющихся и планируемых ресурсов.
Исследуем будущее и готовимся к изменениям.
Участники рассматривают тенденции и факторы изменений, обсуждают возможные сценарии и коллективно моделируют варианты будущего, чтобы расширить представление о перспективах и определить направления дальнейшей работы.
Разбираем сложные вопросы и получаем оценку.
Участники совместно рассматривают проблему, делятся опытом, обсуждают альтернативы и получают экспертную оценку планов, при необходимости привлекая профильных специалистов, консультантов и исследователей.
Обсуждаем, какой управленческий или профессиональный вопрос необходимо проработать, кто будет участвовать и какой результат нужен организации.
Выбираем проектную, форсайт- или экспертную сессию. Определяем ключевые темы, последовательность работы и необходимый уровень экспертного участия.
Эксперты-тренеры организуют совместную работу участников, помогают структурировать обсуждение, рассмотреть альтернативы и сосредоточиться на ключевых вопросах.
Фиксируем сформулированные решения, приоритеты и дальнейшие шаги. В зависимости от задачи итогом может стать черновик стратегического плана, модель будущего, экспертная оценка или согласованный набор решений.
В стоимость включена только оплата работы экспертов (тренеров, модераторов, спикеров). Обратите внимание, что все сопутствующие расходы экспертов (питание, проживание, трансфер и прочее) оплачиваются отдельно. Все мероприятия проводятся в заранее согласованные даты и время. Площадку (очную или онлайн) и необходимое оборудование (доска, фломастеры, бумага, ручки, микрофоны, колонки, онлайн-платформа и т.д.) предоставляет заказчик. Указанная стоимость актуальна для мероприятий проходящих на русском языке и на территории Российской Федерации. Все иные форматы интерактивов (стратегических сессий) согласовываются с заказчиками в индивидуальном порядке и в другой тарифной сетке.