Политика конфиденциальности
info-train14@ya.ru
Проектный консалтинг - это формат специализированных встреч, в ходе которых эксперт-консультант и заказчик совместно выстраивают прозрачную систему управления проектами. Погружаясь в контекст деятельности организации, консультант проводит анализ текущего состояния проектного управления, выявляет точки роста и оптимизирует процессы планирования, контроля и распределения ресурсов. Такой подход позволяет не только обеспечить достижение целей в установленные сроки, но и создать гибкую систему управления рисками и изменениями, способную адаптироваться к вызовам. В результате регулярное сопровождение обеспечивает руководителю уверенность в реализуемости проектов, повышает эффективность использования ресурсов и создает основу для уверенного развития за счет предсказуемости результатов и управляемости процессов.
Форматы консалтинга
-
Разработка стратегий и тактик проектаОказываем поддержку в реализации проектов, проводя анализ цели и задач, а также подбирая оптимальные подходы к достижению результатов, чтобы обеспечить ясность направлений движения и обоснованность принимаемых решений на каждом этапе. -
Мониторинг и контроль исполненияПомогаем командам в вопросах мониторинга и контроля, внедряя прозрачные системы отслеживания прогресса, контрольные точки и механизмы сверки факта с планом, чтобы своевременно выявлять отклонения и удерживать проект в заданных рамках. -
Формирование планов действий и ресурсовПомогаем инициаторам и руководителям проектов в формировании реалистичных планов действий и ресурсов, проводя оценку трудоемкости, загрузки команды и доступных мощностей, чтобы создать работающий график, исключающий хаос и простои. - Управление жизненным циклом проектаПоддерживаем в вопросах управления проектами на всех стадиях развития проектов от запуска до масштабирования (или закрытия), выстраивая логику перехода между этапами и адаптируя процессы под текущие задачи, чтобы сохранять целостность.
Мы оказываем консультационную поддержку:
- самозанятым и индивидуальным предпринимателям;
- представителям коммерческих и государственных организаций;
- представителям некоммерческих и религиозных организаций;
- представителям образовательных организаций;
- представителям креативных объединений.
- практические рекомендации по выстраиванию проектных процессов;
- оптимизацию системы управления проектами и повышение эффективности на всех этапах;
- анализ текущего состояния проектов с выявлением проблем и точек роста;
- инструменты для поиска нестандартных решений и адаптации к изменениям в ходе проекта;
- выявление сильных и слабых сторон в проектной деятельности и оценку качества планирования;
- подходы к инициации, планированию, контролю и успешному завершению проектов;
- настройку систем отслеживания сроков и ресурсов для прозрачного управления;
- сопровождение запуска новых проектов и повышение зрелости проектного управления;
- актуальную информацию о современных методах, гибких подходах и лучших практиках;
- возможность тестирования управленческих гипотез и проектных инструментов в безопасной среде;
- понимание ключевых вызовов и возможностей проектного управления в конкретной отрасли;
- опыт эффективного взаимодействия руководителей, клиентов, партнеров и проектных команд;
- увеличение вовлеченности участников и повышение продуктивности проектной деятельности;
- оценку жизнеспособности и потенциала текущих или будущих проектных инициатив;
- выявление и предотвращение типичных ошибок на ранних этапах реализации;
- решение иных вопросов, связанных с развитием проектов.
Обратите внимание, что эксперты-тренеры Четырнадцатого поезда проводят для руководителей и специалистов консультации в онлайн и/или очной форме в зависимости от выбранного заказчиком тарифа.
-
Встречи с руководствомПерсональные встречи (от 1 до 2 человек) с экспертами-консультантами по широкому кругу управленческих и профессиональных вопросов.
-
Встречи с командойПерсональные встречи с представителями команды (от 1 до 5 человек) с экспертами-консультантами по широкому кругу управленческих и профессиональных вопросов.
- Управление изменениямиДиагностика готовности к переменам, планирование переходных этапов, работа с сопротивлением, партнерство, закрепление новых стандартов.
- Управление ресурсамиПланирование материальных, временных и человеческих ресурсов, оптимизация, контроль, эффективное использование мощностей.
- Формирование и поддержка кадров, распределение ролей, развитие горизонтальных связей, мотивация и укрепление командного духа.
- Управление стейкхолдерамиИдентификация заинтересованных сторон, графическое представление влияния и интересов, анализ внутренних и внешних ожиданий.
- Выявление ключевых навыков, оценка уровня владения, построение матриц компетенций, программы развития и сертификация сотрудников.
- Работа над проектами на всех этапах существования проектов: разработка; запуск; становление; стабильность; обновление; развитие.
- Согласование содержания проектаВ ходе консалтинга заказчик проясняет приоритеты в работе над проектом и понимает, как результаты соотносятся со стратегией.
- Диагностика проектных барьеровКонсультант помогает увидеть скрытые угрозы, узкие места в планировании и проблемы с распределением ресурсов.
- Проверка сценариев реализации проектаВ ходе консалтинга можно оценить различные подходы к ведению проекта, протестировать гипотезы и выбрать стратегию.
- Выстраивание проектных коммуникацийКонсультант помогает настроить регламенты коммуникации и распределить ответственность для работы команды без сбоев.
- Полезные инструментыВ ходе консалтинга заказчик получает готовые методики оценки деятельности, планы развития, матрицы компетенций, прочее.
- Формирование профессионального языкаКонсультант помогает в проекте говорить на одном языке, используя подходящие термины, применяя разные подходы к решению задач.
- Поиск нестандартных кадровых решенийВ ходе консалтинга выходим за привычные подходы к управлению проектами, получая новые способы повышения эффективности.
- Укрепление проектной дисциплиныКонсультант помогает сформировать здоровые привычки взаимодействия и ответственного отношения к общим задачам.
- с большим профессиональным и управленческим опытом работы в различных профессиональных областях и сферах;
- имеющие качественное образование, полученное в лучших университетах России и мира;
- обладатели профессиональных и академических степеней и званий;
- руководители проектов, программ и организаций;
- опытные консультанты и наставники;
- тренеры, модераторы и спикеры;
- авторы (криэйторы) и разработчики проектов.
В качестве экспертов могут быть приглашены специалисты партнеров: Партнерство Даптриус; Университет Спилорниса; др.
-
Унифицированная
длительностьОптимальное время для работы с заказчиком. -
Унифицированные
стандартыОптимальные подходы к проведению консультаций. -
Унифицированный
форматОптимальные инструменты для передачи информации. -
Унифицированные
тарифыОптимальные тарифы для заказчиков.
За годы практики наши эксперты (консультанты, наставники, спикеры) реализовали несколько сотен консультационных встреч, сессий и публичных выступлений с разным количеством участников, в разных городах и в различных форматах. Эксперты, готовясь ко встречам стараются проводить глубокий анализ особенностей сферы, миссии, видения, целей, задач и профессиональных ценностей вашей организации, предлагая проверенные подходы с авторскими решениями, обеспечивающими достижение качественных результатов.
Когда вы оставите заявку вам будет помогать менеджер. Согласуйте с ним техническое задание. Перед началом консультирования команды постарайтесь подготовить ваш коллектив, мотивировав его активно вовлекаться в работу. Помните, что эксперт-консультант является внешним помощником, который делится опытом и инструментами, но не берет на себя вашу функцию управления. Успех консалтинга строится на совместной работе: консультант предлагает решения, а вы анализируете и при необходимости внедряете их, оставаясь полноправным хозяином процессов и результатов
→ Консультанты: 1 эксперт
→ Продолжительность: от 1 часа
→ Стоимость: 6.000 рублей в час
→ Предоплата: 50% / 100%
→ Консультанты: 1 эксперт
→ Подписка: от 1 месяца
→ Объем: 8 часов в месяц
→ Стоимость: 38.000 рублей в месяц
→ Предоплата: 50% / 100%
→ Подготовка консультанта ко встрече: 3.000 руб. в час
→ Дополнительный участник: 1.000 руб. в час (до 5 человек)
→ Дополнительный эксперт: 3.000 рублей в час
→ Итоговый отчет (простой до 5 стр.): 10.000 руб.
→ Итоговый отчет (сложный до 10 стр.): 25.000 руб.
→ Предоплата дополнительных услуг: 100%
- Обратите внимание, что в стоимость входит только оплата работы экспертов (консультантов, наставников и спикеров).
- Все сопутствующие расходы всех экспертов (питание, проживание, трансфер, прочее) покрываются отдельно.
- Встречи проходят в заранее оговоренные с заказчиком дни.
- Стоимость указана для консалтинга, проходящего только на русском языке и на территории Российской Федерации.
- Эксперты имеют право отказаться от консультирования без объяснения причины (подробности уточняйте у менеджера).
Специальные предложения
→ Интерактивы для команды (интерактивные мероприятия в форматах резерв-сессий, капитал-сессий, стейкхолдер-сессий и хайпо-сессий по вопросам кадрового резерва, результативности команды, коммуникаций и профессиональному росту кадров, ).
→ Командная диагностика (управленческие исследования и оценка потенциала; оценочные исследования и диагностика системы целеполагания; коммуникационные исследования и анализ ожиданий; компетентностные исследования и выявление талантов).
Будущее организации (консалтинг + интерактив + финмодель + план развития)
Командообразование (наставничество + интерактив + отчет с рекомендациями)
Ознакомиться с интересными и полезными заметками наших экспертов вы можете в Читальной комнате объединения
Ознакомиться с авторскими коллекциями вебинаров наших экспертов вы можете в Вебинарной комнате объединения
Ознакомиться с презентациями, чек-листами и прочими файлами экспертов вы можете в Архивной комнате объединения
